emkashop.ru
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400 человек
Проблемы:
- Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
- Функции HR выполняет только собственник.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
- Ежегодный рост по основным показателям: 30–40%.
- С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
interlinkgs.com
Болат Джанабаев
Группа компаний Interlink global services. Транспортно-экспедиторские услуги
Штат: 100 человек
Проблемы:
- Из-за отсутствия четкой технологии, наняли непродуктивного директора. В итоге компания несла убытки.
- По итогам 2017 года думали о закрытии предприятия.
Результаты:
- Собственник нанял операционного директора-перформера по нашей технологии.
- За полгода компания рассчиталась по всем обязательствам, а по итогам 2019 года вышла в плюс.
luidor.ru
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
- Нет потока кандидатов.
- Ошибки в назначении на должность руководителей.
- Хаос в найме.
Результаты:
- За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
- На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
- Менее 1% текучесть руководителей.
maigarina.kz
Гульбану Майгарина
Сеть ресторанов Lanzhou
Штат: 1300 человек
Проблемы:
- Высокая текучесть персонала.
- Излишняя вовлеченность в операционную деятельность.
- Слабая система мотивации.
- Вкладывалась в сотрудников, которые впоследствии уходили из компании.
Результаты:
- Заменила 70% административного персонала.
- Усилила команду и начала активно масштабироваться.
- Укрепила управленческие навыки.
bls.ru
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 50+ человек
Проблемы:
- Частые ошибки в найме, компания несла потери.
- Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
- Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
- Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
- Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
smart-office.kz
Сергей Хегай
Компания SMART GROUP
Производство мебели
Производство мебели
Штат: 250 человек
Проблемы:
- Компания была «кузницей кадров»: сотрудники обучались и уходили с навыками и знаниями к конкурентам.
- Собственник был перегружен операционкой, не хватало времени на стратегическое развитие.
- Лично занимался наймом.
Результаты:
- Сотрудники вовлечены в работу, текучесть остается на низком уровне.
- Штат вырос с 80 до 250 сотрудников.
- В период пандемии сохранили за всеми рабочие места и увеличили оборот компании в 5 раз.
teplostil.kz
Ержан Калимулдиев
Компания Teplostil
Производство термопанелей и фасадного декора
Производство термопанелей и фасадного декора
Штат: 100 человек
Проблемы:
- Нехватка оборотных средств.
- Постоянная текучесть в отделе продаж.
- Отсутствие компетентных сотрудников, на ключевых позициях.
Результаты:
- Разобрались с текучестью. Штат вырос в 10 раз.
- Объем продаж — в 100 раз.
- Построили завод стоимостью 1,5 млрд тенге на территории 2 гектара в индустриальной зоне Алматы.
- Компания занимает лидирующее место в Казахстане по производству термопанелей и фасадного декора.
iceberg.dental
Ольга Тишкина
Собственник компании ««Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 150 человек
Проблемы:
- Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
- Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
- Хаос в найме.
Результаты:
- Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
- Собственник полностью вышла из операционки.
- Открыли еще один центр.
shoqansuits.com
Улугбек Шарипов
Владелец бренда одежды SHOQAN, участник рейтинга Forbes «30 Under 30» Kazakhstan
Штат: 120 человек
Проблемы:
- Образовался долг $ 500 тыс., из-за того что команда — директор бутика, главный бухгалтер, продавцы и начальник службы безопасности — вступили в сговор и выводили из компании деньги.
Результаты:
- Разобрался в найме и в людях. Понял, выбирать надежных бизнес-партнеров.
- Оборот вырос в 2,5 раза. Рост продолжается до сих пор.
- Обучил технологии «Перформии» всех топов.
- Улучшились отношения с семьей, с друзьями.
vitaclinica.ru
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700 человек
Проблемы:
- Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
- Собственник и топы перестали понимать друг друга.
Результаты:
- Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
- Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
- Открыты два новых центра.
doromarine.kz
Арсен Кусаинов
Компания Turkus Global Trade
Продажа лечебно-профилактических продуктов.
Продажа лечебно-профилактических продуктов.
Проблемы:
- Не хватало времени на стратегическое развитие.
- Ежедневно контролировал рабочие процессы.
- Работа занимала всё время.
- Высокая текучесть персонала.
Результаты:
- Освободился от операционки и запустил два новых направления.
- Открыл несколько зарубежных филиалов.
- Объем продаж увеличился в 12 раз.
- Текучесть сократилась с 90% до 30% в год.
doromarine.kz
Илзира Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Проблемы:
- Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
- Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
Результаты:
- Оборот компаний увеличился в 3 раза.
- Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
- Собственница практически не задействована в операционке и открыла новый бизнес.
Арман Юсупов
Компании «Поток», «Исток», «Топим жир». Продакшн, блогерство, образовательные курсы
Штат: 50 человек
Проблемы:
- Частые ошибки в найме, полагаясь только на интуицию.
- Нес финансовые потери из-за сотрудников.
- Мыслил тактически, не было плана развития на среднесрочную перспективу.
Результаты:
- Появилось четкое понимание, на что смотреть при найме.
- Поменял точку зрения на людей, улучшил взаимодействие с сотрудниками и усилил команду.
- Стал мыслить стратегически и прописал цели на годы вперед.
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
- Не получалось нанимать продуктивных сотрудников ‒ действующие сотрудники не выполняли поставленные задачи.
- Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
- У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
- Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
